פיתוח וסיכוי של תעשיית הטפלון

Stry במכירות העולמיות של עיבוד תרסיס טפלון, רוב הייצור והיצוא מסין, סין הפכה לספקית הגדולה בעולם של כלי חומרה.עיבוד תרסיס טפלון של סין מייצא כדי לשמור על מגמת צמיחה יציבה, צפוי לשמור על ערך הייצוא השנתי של צמיחה של 10-15% בעתיד.טפלון הוא תעתיק של טפלון.טפלון הוא סימן מסחרי רשום המשמש את דופונט על מגוון מוצרי פלואורפולימר. לאחר מכן, פיתחה דופונט סדרה של מוצרים בנוסף לטפלון, כולל טפלון;AF (פלואורופולימר אמורפי), טפלון;FEP (שרף אתילן פרופילן מופלר), טפלון;FFR (שרף קצף פלואורפולימר), טפלון;NXT(שרף פלואורפולימר), טפלון;PFA (שרף perfluorooxyl) וכן הלאה.תעשיית עיבוד מתכת תרסיס טפלון מתפתחת במהירות, אך עדיין יש כמה בעיות.למרות הארגון בקנה מידה, איכות המוצר, חדשנות וכן הלאה התקדם מאוד.עם זאת, יש כמה בעיות ואתגרים גדולים בשמירה על פיתוח בר קיימא.

1. הרכש, כלי חומרה רכש מידע בשוק אינו טוב, מלאי גדול, עיסוק הון, וחסרונות אחרים.או שהמחסור באספקה ​​משפיע על הייצור והתפעול הרגיל של מפעלים.או צבר מלאי, עלויות גבוהות, המשפיעים על היתרונות הכלכליים של ארגונים.מודל הרכש המסורתי הוא אחורי יחסית מבחינת המודל התפעולי והשקיפות.

2. מודל מכירות, מודל המכירות של תעשיית החומרה הוא בעיקר העסקים הלא מקוונים המסורתיים, אבל הביקוש הכולל בשוק למוצרי חומרה הוא עצום, ערוץ מכירות יחיד יאבד מספר רב של הזמנות, תוך הסתמכות על טכנולוגיית אינטרנט לפיתוח ערוצי מכירה חדשים הפך בחירת המפעלים.

3. ספק, חוסר מערכת הערכת ספקים יעילה, אינו יכול לזהות ספקים איכותיים, סיכון רכש גבוה.מידע חוצה אזורי, חוצה מחלקות אינו מקושר, לא ניתן לשתף מידע על רכש בזמן, וכתוצאה מכך יעילות נמוכה.התחרות בין ארגונים היא בעצם התחרות בין שרשראות אספקה ​​שונות.מול הזמנות מגוונות מלקוחות, הגדלת סוגים, הצטמצמות אצווה וזמני אספקה ​​קצרים יותר, ארגונים רוצים לנצח בתחרות, יש להקים מערך של שרשראות אספקה ​​זריזות ומגוונות בתוך החברה ובין השותפים.